Angebot über Dienstleistungen

Programme setzen sich aus mehreren Projekten bzw. Teilprojekten zusammen

Die hierfür benötigten Mechanismen sind

• Organisation
• Reporting / Fortschritte
• Eskalationspfade
• Planungen bottom-up als auch top-down
• Teaming

In diesen Audits werden die Mechanismen des Projektmanagements durchleuchtet und eventuelles Verbesserungspotential aufgezeigt

Zu möglichen Verbesserungen werden praktikable Vorschläge unterbreitet.

Hierbei können dead-lock Situationen zwischen Projektbeteiligten u.a. beseitigt werden.

Das Einbinden von Projektmanagement in die Firmenkultur ist eine gravierende Veränderung in der innerbetrieblichen Zusammenarbeit.

Hierbei werden Handbücher für die jeweilige Organisation erstellt.

Weitere Einführungshilfsmittel wie Schulungen und Templates unterstützen die rasche Umsetzung.

Projekt Manager für Migration SAP ERP nach SAP S/4HANA in nur 3 Monaten.

Das Projektmanagement sichert eine zügige und schnelle Migration

• Data cleansing
• S/4 Prozessänderungen
• Customizing des S/4HANA Systems
• Stammdatentransfer unter S/4 Verifikation
• Bewegungsdaten für das laufende Geschäftsjahr übernehmen
• Testminimierung
• Auditor konform
• ....

Nicht nur die Theorie des Angebotsspektrums wird angeboten, sondern auch eine zeitliche Übernahme in Ihrer Organisation.

Das Interimsmanagement wird oft aus unterschiedlichen Gründen gewählt wie

• Kurzfristiger Ersatz
• in der Umbruchphase als Übergang
• zum Ausprobieren einer Idee
• ....

Organisationsveränderungen sind ganz normale wiederkehrende Ereignisse. Bei längeren Abständen ist die Akzeptanz bei Mitarbeitern öfters problematisch, denn Veränderungen bringen etwas Ungewisses.

Gründe zu Veränderungen können unterschiedliche Ursachen haben, aber sie sollen der positiven Zukunftsausrichtung des Unternehmens dienen.

Mögliche Gründe sind

• veränderte Produktausrichtung
• verbesserte Verfahrensweisen
• Ergebnisse aus Business Re-Engineering
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